Важные особенности поведения новых руководителей

Многие люди, впервые попав в ряды управляющих, сталкиваются с четкой проблемой: они не могут понять, каким образом следует себя вести относительно каждого из подчиненных и коллектива в целом. Некоторые новоиспеченные руководители пытаются это делать, исходя из собственного опыта. Часто, попытка руководить при помощи импровизации и принятия решений «на месте» приводит либо к плохому уровню руководства, либо к тому, что подчиненные будут некорректно воспринимать управляющего.

Часто, в попытках сблизится с подчиненным коллективом, новоиспеченные руководители пытаются соответствовать их уровню и не так сильно проявлять своего превосходства над ними. Такие действия в корне неверны: такого руководителя коллектив не будет воспринимать всерьез. Также, ошибки начинающего руководителя связаны с попытками установления каких-либо контактов с одним или несколькими сотрудниками, выходящих за рамки отношений руководителя и подчиненного.

Помимо этого, некоторые работники коллектива, зачастую, желают проверить своего нового начальника и пытаются его поставить в неоднозначное положение. В такие моменты критически важным является отсутствие импровизации и попыток ответить сложными словесными конструкциями. Также, очень важно не пропускать мимо ушей какие-либо жалобы относительно самого себя и начальства в целом. Если руководитель на такие высказывания никак не реагирует, то коллектив может это счесть как согласие с такой позицией.

Особо важно в руководстве – получать знания об управлении персоналом от более опытных в этом людей. Если, периодически, узнавать что-то новое о специфике работы или коллективе, то уже можно довольно быстро выстраивать приятные для обеих сторон отношения между руководителем и работниками.