Значение бизнес-кейсов в трудовой деятельности

Принимая сотрудников на работу, многие  наймодатели прибегают к такому методу, как бизнес кейс. Во время собеседования кандидату на работу предоставляется возможность решить определенную проблемную ситуацию и озвучить своё решение.  Этот метод помогает определить актуальные способности нанимаемого на работу человека, склад ума, его умение логически мыслить и разъяснять ситуацию последовательно.

Потенциальный сотрудник проверяется на стрессоустойчивость, уверенность в своих силах, поведение в смоделированных ситуациях. По ответам можно оценить, как он решит поставленную задачу, насколько вынослив, и готов ли воспринимать большое количество информации. Для того, чтобы работодателю было легче оценивать способности нового сотрудника, в бизнес кейсы включается проблемная ситуация, которая имела место быть в жизни.

Существуют r бизнесе такие случаи, которые касаются разных сфер деятельности: менеджмента, маркетинга, управления персоналом. Зачастую они преподносятся в форме игры и предлагаются в устной или письменной форме. Бизнес-кейсы распространены как групповая форма обучения, так и в индивидуальных случаях, когда нужно проверить способности сотрудника.

Методика бизнес-кейсов даёт свои результаты при обучении кадров. Обучаемый сотрудник обязан продемонстрировать свои знания и умения, которые говорят о его компетенции, а с другой стороны решить ситуацию неординарным способом.

Бизнес-кейсы проводятся, чтобы сформировать у каждого сотрудника креативный подход к решению поставленных задач.  С его помощью разрабатываются нестандартные модели поведения в кризисный момент.

Хороший эффект бизнес-кейсы дают при занятиях в группах, куда подбираются сотрудники с разными темпераментами, точками зрения, специальностями.

Насколько будет благополучной такая методика обучения, определяют следующие критерии: это, во-первых, наличие самой проблемной ситуации для решения которой будет предложено множество вариантов. хороший основательный объём знаний, руководствуясь которыми делается анализ и диагностика и интерес группы в обучении.

Находясь в группах, сотрудники начинают между собой дискутировать, делятся опытом, проявляют свои скрытые таланты, учатся общаться и в тоже время воспринимать большой поток информации. Такая групповая работа приносит огромную пользу компании.